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宏圣公司召开房建板块安全反思和改革动员会

文:刘苏娟    来源:党委工作部    时间:2021-01-20 16:19:45    阅览数:366

119日,宏圣公司召开房建板块安全反思会、改革动员会。公司班子成员、各单位负责人、职能部门负责人等相关人员参加会议。

会议对房建板块改革方案、改革后房建板块主要业务范畴、改革的意义等进行了阐述和动员。会议号召广大干部职工要站在企业发展的全局,理解改革,支持改革,投身改革。

会议还进行了安全警示教育和事故反思,在年终岁尾的关键阶段,会议通过大量的安全事故案例向全体干部职工敲响安全警钟,警示广大干部职工要深刻吸取事故教训,警钟长鸣,提高对安全生产的思想认识,全力做好企业安全生产各项工作。

党委书记王晋源围绕会议主题,提出三点要求,一是提高站位,深入反思,充分认识安全工作的极端重要性。要以更大的决心、更有力的举措、更务实的作风将安全理念、安全法律法规、安全规章制度落实到安全生产各项工作中。二是全面复盘,针对“痛”点,精准发力推动改革实施。要从根上改、制上破、治上立,通过全体起立、结构重塑,真正从思想上、工作上、制度上全面改革、改进不足、激发活力。三是胸怀大局,支持改革,维护好企业和谐稳定局面。各级领导干部和职工要在当前疫情防控和企业改革的特殊时期,恪守职责,全力做好冬季三防、民生保障等各项工作,为2021年开创新的发展局面。

总经理原育锋结合近年来发生的安全事故案例深入阐述了安全事故的深刻教训,他指出,安全事故暴露出的问题令人警醒,事故教训深刻,后果痛心,广大干部职工一定要以事故案例让警钟长鸣。他要求,各单位要不断健全组织机构,明确职责,健全业务流程管控机制,做到规范管理,高效运作。各级领导干部和职工工作作风要扎实,要脚踏实地办好自己的分内事。要不断深化企业文化,注重行为习惯养成,营造良好的干事创业氛围。

针对房建板块改革,原育锋指出,一是战略聚焦。宏圣公司建筑产业从房建起家,有成熟的管理人员,有管理经验,有队伍,有长期合作的班组,房建产业“底子”扎实,为开创好房建事业打下坚实基础。二是组织机构优化。改革后的房建事业部,由事业部直对各项目部,减少了管理层级,缩短了管理链条,提升了管理能力。三是职责和流程优化。改革后,提高了事业部的管理职能,职能部门在职责上,强化服务和监督职能,全力服务好房建事业的发展。四是人员结构优化。此次改革实行“全员起立,重新找座位”的竞聘机制,全力优化事业部的人员结构,新搭建的事业部班子主要负责人,要在深刻吸取经验教训的基础上,当好“施工队长”,带领房建事业部开启新的发展征程。

纪委书记刘伟主持会议。他强调,此次房建板块改革,就是刮骨疗毒,自我革新,通过改革构筑起新的运行机制,让公司建筑事业重整戎装再出发,新组建的房建事业部班子要能够真正扛起改革发展的重任,用新思路、新做法,带领事业部全体职工团结一心、风雨共济,勇敢坚定地阔步前行,努力在2021年让公司建筑板块呈现出全新的模样。

副总经理王利平作为房建事业部经理作了表态发言。

公司人力资源部相关负责人宣读了房建板块改革方案等举措。因疫情防控工作的要求,此次会议设主会场一个,分会场一个。



(编辑:郭海丽 责任编辑:张会云)

 

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