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第一项目管理部寺河项目部多点发力筑牢安全生产“堤坝”

文:赵龙    来源:第一项目管理部    时间:2020-09-25 09:52:43    阅览数:145

    三季度以来,第一项目管理部寺河项目部立足生产实际,通过加强现场安全管理,做到工程质量“零”容忍,排查隐患“零”盲区,职工行为“零”违章,责任落实“零”距离,努力提升安全管理水平,筑牢安全生产“堤

    工程质量“零”容忍。该项目部立足安全生产标准化这一安全基础工作,从锚杆锚索预紧力、机电辅运、巷道通风设施、喷雾灭尘、瓦斯探头管理、电缆吊挂等方面抓起,严格要求职工按照安全生产标准规范进行操作。坚持以点带面,选树典型,带动各基层队组找不足、促整改。结合现场实际,以规章衡量,用尺子说话,对各头面的质量标准化进行验收,激发了各队组头面提升标准化的积极性。
    排查隐患“零”盲区。该项目部将关键部位、重点环节每周标于调度室牌板上,要求管理人员每月进行拉网式安全“体检”全覆盖,认真排查,及时发现问题、解决问题,安排下小井专人逐项逐条限期整改,严格落实安全责任检查制度。持续开展以顶板管理、机电运输、“一通三防”为重点的安全隐患大排查,标本兼治,堵塞漏洞,坚决维护好安全发展良好态势。加大隐患问题、“三违”行为的整治和处罚力度,坚决做到不手软、不放过、不留情,从源头上彻底消除“三违”行为和隐患问题。
    职工行为“零”违章。该项目部大力开展警示教育、事故案例现身说法、“零事故”动员大会等活动,规范职工操作行为,把“安全第一”意识扎根在员工思想深处。同时,该项目部将重点加强职工技能培训工作,提升职工实际操作技能水平,并加大安全监管力度,狠抓“三违”不松懈,实现职工“零”违章,安全生产“零”事故。

    责任落实“零”距离。该项目部四季度以安全“零”目标为载体,大力推行项目部跟班全覆盖巡查制度,每月项目部跟班做到对全部15支队伍井下作业全覆盖,上井后填写隐患,加强了对井下安全监督。跟班期间出现安全事故要责任追查,让责任落实与现场管理实现“零”距离。要求管理人员到一线去发现问题、解决问题,排除各类安全隐患,确保矿井安全生产。



(责任编辑:张会云)

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