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宏圣公司隆重召开第六届职工代表大会第三次会议

文:刘苏娟 图:金晓光    来源:党委工作部    时间:2020-04-18 18:24:08    阅览数:1477

4月18日,宏圣公司召开第六届职工代表大会第三次会议。来自公司各条战线的职工代表与劳模先进齐聚一堂,聆听并审议公司党委书记、董事长邱光林所作的行政工作报告,共同商讨宏圣公司新一年改革发展大计。为全面做好疫情防控工作,本次职工代表大会以主会场+分会场的形式召开,设主会场一个,分会场三个。





晋煤集团副总经理曹建平等领导应邀出席会议。宏圣公司党委书记、董事长邱光林、总经理原育锋等领导班子成员与职代会主席团其他成员在主席台就坐。

会议由党委副书记、纪委书记刘伟主持。

党委副书记、工会主席张强致开幕词,希望与会代表切实履行好职工代表的民主权利,认真审议和表决各项报告与议案,积极建言献策,共谋发展大计。


曹建平首先代表集团公司向大会的召开表示祝贺,向公司全体员工表示慰问,并对公司在过去一年里取得的成绩给予高度评价和称赞,对公司2020年工作提出了新的希望和要求。他指出,2019年,集团公司紧扣省委省政府各项决策部署,全面聚焦“三个革命性”,深入践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系,深耕“一主三辅”主业体系,改革创新多点突破,迈出了低成本高质量的发展新步伐,“二次转型”加速跃迁。2019年,宏圣公司党政紧紧围绕集团公司战略部署,牢牢把握历史机遇,在直面挑战中拓宽思路,在统筹兼顾中攻坚克难,建筑主业不断壮大,市场化运营活力逐步凸显,生产经营稳中有升,特别是内部深化改革取得了实质性突破,为集团公司持续健康发展做出了积极贡献。一系列发展成果的取得,凝聚了宏圣公司广大干部职工同心同德奋勇拼搏、上下求索艰苦奋斗的磅礴力量,凸显了宏圣公司班子改革发展的战略定力、坚定信心和过人魄力,在向高质量发展道路持续迈进中的宏圣公司,必将大有可为、大有作为。

曹建平强调,2020年是集团公司完成“二次转型”第一阶段目标决胜之年,必须常怀忧患意识和紧迫之心,牢牢把握集团公司只争朝夕谱写高质量转型发展新篇章的奋斗目标,紧密围绕集团战略部署,认真研判形势,抢抓发展机遇,积极推动思想再解放、改革再深入、产业再升级、创新再发力、能力再提升,巩固好、维护好、发展好改革转型各项成果。在难中进,向高处行,进一步突出问题导向和结果导向,强化底线思维,力争在持续深化改革、谱写高质量发展上实现新的跨越,为集团公司顺利实现“二次转型”做出积极贡献。


党委书记、董事长邱光林作了题为《防风险 守底线 压实责任 抓改革 挖潜力 提质增效 奋力为企业实现高质量发展蓄势积能》的行政工作报告。

报告对2019年取得的丰硕成果进行了全面总结回顾。一是在市场机制倒逼、主动承压奋进中圆满提交宏圣答卷。2019年,公司全年实现营业收入48.04亿元,较年初预算指标42亿元增长了14.38%,实现利润总额6601万元。超额完成2019年目标任务,向集团公司和全体宏圣员工递交了一份圆满的宏圣答卷。二是在夯实发展根基、趋势稳定向好中展现宏圣作为。2019年公司未发生较大的安全环保生产事故。三是在深化改革破题、优化发展环境中见证宏圣勇气。分别在管理体制上、人才选拔上、运营管控上加大破题力度,全面深化改革已呈现出蹄疾步稳的生动画卷。四是在强化经营思维、拓展市场空间上发挥宏圣智慧。坚持市场导向,不断积聚生产工艺和商业模式优势。五是在发挥产业优势、提升发展质量中打造宏圣优势。各产业注重自身优势发挥, 瞄准产业方向,实现重点突破。六是在提升创新含量、塑造精品工程中提升宏圣形象。公司位列2018年度煤炭行业施工企业矿、土、安综合实力第10名,位列2019山西企业100强第45位,企业综合实力和行业影响力进一步提升。七是在补齐民生短板、实现“幸福”发展中彰显宏圣担当。积极践行“不忘初心、牢记使命”主题教育,以奋斗精神砥砺初心品格,用心为职工办实事、办好事,让员工“居有所安”、“弱有所帮”、“情有所属”、“心有所归”。

报告全面分析了宏圣公司所面临的形势和自身实际。报告指出,宏圣优势体现在坚持党的领导和国企文化的奋斗情怀中。蕴涵在坚持党的领导中,深植于优秀的企业文化中,凸显在国企机制的市场优势中;宏圣机遇体现在深刻把握经济稳中向好和能源革命重大战略发展的新内涵中。从宏观层面看:要坚定不移地按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求,坚持改革创新,着力激发企业工作活力和效能。从集团公司看,集团公司稳步推进内部市场化改革,鼓励引导内部企业转变经营意识,深耕内部市场,为我们进军燃气、电力、化工等产业领域提供了政策支持,企业高质量发展的大道将会越走越宽广。

同时要清醒地认识到企业在体制机制和新技术新设备准备方面存在不足,要充分认识到企业面临的疫情和市场形势严峻的外部形势,要警惕安全风险、环保风险、稳定风险、财务风险、廉洁风险“五大风险”。

通过分析,报告指出,必须正视现实、理性思考、积极应对。既要有防范风险的先手,也要有应对和化解风险的硬招;既要打好防范和抵御风险的有准备之战,又要打好化险为夷、转危为机的战略主动战,以必胜的信心去开创崭新的2020年。

报告确定了宏圣公司2020年的工作指导思想,即:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,深入贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”精神,认真践行新发展理念,按照中央、省委经济工作会议、省“两会”和集团公司“两会”精神部署,以全面预算、全员绩效、全方位风险防控“三全管理”为统领,坚持“低成本、效益优、可持续”高质量理念,坚持提升“土壤”肥力、多打“粮食”,致力于强化内功沉淀,筑牢风险底线,提升市场美誉,打造竞争实力,全面开启企业高质量发展新征程。

报告确立了宏圣公司2020年工作总体目标:完成营业收入42亿元,实现利润总额7840万元(含降本增效3300万元),确保安全生产死亡事故为零。

围绕思路和目标,要重点抓好五方面工作:一是坚定不移推进改革再深入,完善机制体制,坚持激发内力,增加土地肥力,确保改革体系的系统性、整体性、协同性。二是坚定不移推进防风险再攻坚,树牢底线思维,坚持抓主抓重,统筹兼顾,用足法治化、市场化、专业化手段。三是坚定不移推进发展再提质,深挖客户价值,坚持内涵延伸,做足增量,多打粮食,促进服务的再定位、再创新、再改良。四是坚定不移推进创新再发力,强化驱动引领,坚持技术领先,管理最优,培育更多牵引性、引领型、突破性的创新成果。五是坚定不移推进党建再提升,加强党的领导,坚持责任担当,加快组织落地,塑造特色化、服务化、智慧化的文化软实力。

邱光林号召广大干部职工要切实“把公司的事儿当成自己家的事”。只有处处为“家”着想,才能千方百计寻找办法,才能具备起而行之的使命感和放心不下的责任感,才能见到问题就上、见到任务就干、主动承担责任、主动破解难题。在今年这个特殊时期,我们更要强化履职担当、制定硬实举措,夺回疫情期间的亏欠、损失,打赢疫情防控、生产运营双战役。


总经理原育锋致闭幕词,就学习贯彻好本次会议精神提出四点要求,一要统一思想、认清形势,才能“拨开云雾见月明”。广大干部务必要增强战略思维、攻坚意识,坚定发展信心,树立全局眼光,提升破局思维,增强“形”与“势”的把握、统筹“稳”与“进”的关系、促进“危”与“机”的转化,在纷繁复杂的市场环境中找准自身定位,坚持以低成本、高质量赢得发展、赢得先机。二要聚焦关键、紧盯目标,坚持“一张蓝图绘到底”。要立足全年目标任务,全面贯彻落实“三全管理”总体思路,聚焦发展提质,聚焦项目引领,聚焦创新驱动,聚焦改革提效,聚焦风险防控,以扎扎实实的工作成效,为企业攀登新的高峰提供坚实保障。三要承压奋进、抓好落实,切莫“一篙松劲退千寻”。要以效果为导向,以解决实际问题和工作实绩为衡量标准,抱着“不见实效不松手、不达目的不罢休”的决心,切实把着力点放在解决问题上、放在措施落实上,确保各项工作高效推进,以实际成效推动企业持续健康发展。四要认真领会、全面宣贯,激发“比学赶超真氛围”。

副总经理王建会宣读2019年先进集体、先进个人等各类表彰决定。




在热烈的气氛中,大会对2019年度各条战线上涌现出的劳动模范、先进集体和先进个人进行表彰。




会上,各代表团汇报讨论情况并进行表态发言,会议宣布各项议案表决结果并通过大会决议。


党委书记、董事长邱光林与党委副书记、工会主席张强签订《宏圣公司集体合同》和《宏圣公司工资专项集体合同》。

最后,刘伟强调,2020年是宏圣公司重组十八周年,正值韶华,我们依托宏圣的承载,宏圣更需要我们去传承,需要用我们的力量来绽放出青春的风采,2020年,我们将依重“三全管理”的硬手段,党建融合的软实力,继续以实干笃定前行,必将不负韶华,创造佳绩。

圆满完成各项议程后,宏圣公司六届三次职代会在《宏圣之歌》的歌声中胜利闭幕。


(编辑:郭海丽  责任编辑:刘会芳)

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